Le business des gens ordinaires
Voici une phrase qui vous harponne, une phrase qui chemine, une pensée à méditer à l’heure du culte du leader à l’hubris débridé. Une nuance de taille qui nous vient de Michael Gerber ;
“ Les gens extraordinaires c’est bien mais c’est problématique car on ne peut pas construire un business durable sur des personnes extraordinaires” explique t-il.
“Une entreprise doit se construire, intentionnellement, autour de personnes ordinaires”.
La raison principale, c’est “qu’Il est littéralement impossible de produire un résultat constant dans une entreprise qui dépend de personnes extraordinaires.”
Il ajoute “ toutes les entreprises extraordinaires savent que lorsque vous construisez intentionnellement votre entreprise autour des compétences de personnes ordinaires, vous serez obligé de poser les questions difficiles sur la façon de produire un résultat sans les personnes extraordinaires.”
Michael Gerber
Un thème Vs Un but
Est-ce que l’un des secrets du monde post-performatif et l’une des réflexions qui émerge dans mon cabinet second Act ne serait non pas d’avoir un “objectif” fini mais plutôt un thème qui vous porte :
C’est la nuance subtile que propose. Niklas Goke, voici comment il l’explique :
« Avec un thème, le bonheur dépend davantage de la façon dont vous vous comportez que de ce que vous réalisez. La vie n’est pas une série de victoires et de défaites. Même si nos hauts et nos bas peuvent nous choquer, nous élever et marquer à jamais notre mémoire, ils ne nous définissent pas.
La majeure partie de la vie se déroule dans l’entre-deux, et ce que nous voulons dans la vie doit être trouvé à l’intérieur ».
Niklas Goke
Prendre l’homme non pas tel qu’il est, mais tel qu’il peut être
C’est une nuance importante que propose Victor Frankl, père de la logothérapie et spécialiste de la quête du sens. C’est aussi un testament de confiance en l’homme et une signe d’espoir dans l’avenir
Voici ce qu’il dit ::
« Si nous prenons l’homme tel qu’il est, nous le rendons pire,
mais si nous le prenons tel qu’il devrait être,
nous le rendons capable de devenir ce qu’il peut être. »
Il ajoute :
“Si nous semblons être des idéalistes et que nous surestimons l’homme, et que nous le portons haut, tout là-haut, vous savez ce qui se passe ?
Nous l’élevons au niveau de ce qu’il peut vraiment être ».
Avoir un ami au travail
La pire illusion est de croire qu’on ne peut pas avoir d’ami au travail. Voici comment l’explique Gretchen Rubin :
« Si vous observez les personnes qui sont heureuses au travail, ce sont celles qui peuvent dire : « J’ai un ami au travail ! » – pas seulement quelqu’un avec qui avoir une conversation agréable, mais quelqu’un qui les soutient vraiment… quelqu’un à qui vous pourriez confier un secret important… quelqu’un de confiance.
Les personnes les plus heureuses au travail sont aussi celles qui ont le sentiment que leur patron se soucie réellement d’elles et qu’il veut les aider à atteindre leurs objectifs. »
Donner libre carrière
Il y a une autre définition du mot carrière que l’on retrouve dans l’expression un peu oubliée : « Donner libre carrière. »
Donner libre carrière c’est laisser le champ libre. Comme dans la phrase :
« Donner carrière à son imagination.»
En ce sens, se donner carrière signifie se déployer librement, sans frein.
Un sens malheureusement très éloigné dans la plupart des carrières contemporaines.
Quand, pour la dernière fois, vous-êtes vous donné “Libre carrière” ?